中石油宁夏石化公司:紧急转产保障战“疫”物资

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中石油宁夏石化公司:紧急转产保障战“疫”物资
“系统毛病报警,揉捏造粒机停机,请速到车间排查处理。”早上6点半,中国石油宁夏石化公司炼油厂三联合车间的高级技师马力,被一个电话从被窝里“拽”了起来。抵达现场,马力与技术人员迎着北风查原因、排毛病、调设备,三个小时后,毛病扫除,机器康复作业。  这是2月14日发作在中国石油宁夏石化公司炼油厂三联合车间聚丙烯设备的一次停机毛病。面对突发疫情,中国石油宁夏石化公司(简称“宁夏石化公司”)依照上级要求,三联合车间聚丙烯设备紧迫昨夜战“疫”保证转产作业,出产可用于医用无纺布制作的专用料聚丙烯NX40S,在为战“疫”一线供给物资保证和复工复产稳经济中展示央企担任。  扛住高强度作业  战“疫”降临,备战有条有理。在接到公司紧迫转产的指令后,聚丙烯设备所属三联合车间全员撤销度假,投入到了转产预备作业中来。车间制订了专项作业方案和排班表,清晰每个人的责任分工,保证转产后聚丙烯设备可以坚持24小时不间断出产。  马力告知记者,在转产NX40S的过程中,因为产品流动性的进步极易形成揉捏造粒机阻塞停机,需求实时监控,以保证机器可以安稳作业。“作为车间技术骨干,我有必要随时待命,发作紧迫情况,一个电话就要到现场。”马力说。  据了解,此次转产的聚丙烯NX40S产品是出产口罩、手术衣等高端医用无纺布的根底原材。在此之前,宁夏石化公司聚丙烯设备主要以出产聚丙烯通用料T30S为主。  三联合车间党支部书记刘大宁告知记者,相较而言,出产聚丙烯NX40S产品参数动摇大,对设备和技术人员的要求也更高。操作人员在一个班次内要完结巡检、取样、设备测温测振、降解剂上料、车间卫生清洁等作业,还要实时监测近60个主要参数。“紧绷的‘弦’一刻也不能放松,需求重视数据的每个细微改变。”刘大宁说。  不仅如此,降解剂上料的作业更是对操作人员的膂力提出了要求。依照操作规程,操作人员需求每隔2小时爬上近40米高的厂房增加降解剂,一个班非有必要上下4次。“每袋25公斤,一非有必要加7-8袋,上去一趟,腿都软了。”三联合车间工艺技术员赵东说。  因为人手紧缺,三联合车间施行“五班三倒”,每个班次只要两个人,一旦呈现突发状况,人员分配就会呈现困难。因为伙伴秦涛居家阻隔承受医学观察,三联合车间揉捏造粒主操马锋把自己的伙伴“捐”了出去,自己则成了“孤家寡人”,面对“一个人顶住8个小时”的高强度作业,但马锋却说,“碰上特别时期,累点不要紧,想到自己能为疫情防控贡献力量,我很骄傲。”  千里急调物资  在日夜急行48小时、奔袭2200公里后,满载27吨降解剂的运送车辆于2月1日正午从大连提早运抵银川,宁夏石化公司出产处副处长张俊悬着的心才稍稍放下。  降解剂是出产NX40S的重要增加剂。设备转产后能否开足马力出产,降解剂是重要保证。张俊告知记者,在接到集团公司转产告知之时,公司出产NX40S产品所需的降解剂储备量只够保证两天出产。  在这种情况下,张俊有必要紧迫和谐到满足的降解剂,不能让聚丙烯设备转产后“断了粮”。他敏捷和谐公司出产、方案和物资收购等部分,科学平衡降解剂库存数量与出产使用量,并在第一时间联络出产厂家,和谐最快到货方法。张俊全程调度指挥,一连好几天吃住都在办公室。  “装车了吗?”“车辆现在到哪儿了?”张俊要求物资处理部对运送车辆从提货、在途到进厂进行全程盯梢,每两小时通报一次状况,以便及时和谐运送途中遇到的问题。  1200公里、1000公里、800公里……依据降解剂的运送状况,张俊及时调整组织NX40S产品的设备调试和出产负荷,终究在2月1日上午9点,比原方案提早一天完成转产。  疫情面前,张俊和他的伙伴们用最质朴的据守和最有力的举动,为转产后的继续安稳出产供给了足够保证。宁夏石化公司将聚丙烯NX40S制品料装车发货,紧迫运往湖北、湖南、四川等地的口罩加工厂。  依据集团公司最新组织,宁夏石化公司现已及时对聚丙烯出产方案做出调整,NX40S产品2月份月排产从3000吨提高至7000吨。聚丙烯两条出产线正开足马力出产,竭尽全力助力疫情防控医用防护物资的供给保证作业。  降库存保出产两手都要赢  转产NX40S产品的一起,宁夏石化公司还面对着既要“降库存”又要“保出产”的两层压力。  宁夏石化公司营销调运部副主任秦亚超告知记者,受新冠肺炎疫情影响,制品油市场需求低迷。这导致宁夏石化公司面对着资源难销、制品油库存高企的问题。  而聚丙烯NX40S的直接原材料液态丙烯便是制品油的副产出,只要炼油设备的安稳运转,才干保证转产后聚丙烯设备的原材料供给。  秦亚超告知记者,为防止炼油厂因“胀库”导致停产,保证聚丙烯NX40S出产线的质料供给,宁夏石化公司一方面自动下调制品油产能负荷;另一方面加大保证力度,合理调整出产方案,保证NX40S原材料供给足够,聚丙烯出产线运转平稳。“一边制品油要减荷降产,另一边NX40S又要开足马力增产扩能,的确挺难的。”秦亚超说。  在迎接制品油库存的一起,宁夏石化公司各部分各司其职、知难而进,尽力提高产品销量。出产部分依据市场需求当令调整产品结构;出售公司活跃联络客户争夺订单,施行“一客一策”的出售策略;储运部分紧迫优化库存,“许多乙醇罐变成了柴油罐”。宁夏石化公司采纳多种办法,自动联络公安、交警、交通等部分,及时了解方针动态,提早处理通行手续,保证订单顺畅交给。  在各部分的通力协作之下,跟着部分企业复工复产、春耕备耕连续昨夜,宁夏石化公司库存压力有所缓解。“2月14日以来,每日产销量现已可以根本完成平衡。”秦亚超说,既要为战“疫”一线供给物资保证,也要为复工复产稳经济作出贡献,这就要求咱们降库存、保出产两手都要硬,两手都要赢。

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